建筑外立面上，上半层的标志性LOGO已消失不见，只留下一道道横条，像未愈的伤疤。

　　近日，北京华贸购物中心的杰尼亚（Zegna）、阿玛尼旗下Giorgio Armani和Emporio Armani三大奢侈男装旗舰店，相继闭店，结束其长达17年的运营历史。这三家独栋门店曾是CBD核心区的地标，2008年开业时被视为奢侈品牌在华扩张的标志性事件。

　　面对市场环境的变化，奢侈品牌在中国的门店盈利能力受到严峻考验，维持大量业绩平平的门店变得不再划算。在这样的背景下，品牌纷纷开始“转向”，关店也就成为品牌及时止损的必然选择。要客研究院《2023年奢侈品渠道集中度报告》里提到，2023年中国奢侈品市场60%销售额来自Top 20商场，品牌正关闭低效门店，集中资源服务高净值客群。

　　奢侈品行业专家、要客研究院院长周婷博士在接受蓝鲸新闻记者采访时表示，“奢侈品市场已经由增量市场变成存量市场。以往依靠大众消费者消费升级的增量获得消费增长的情况，变成依靠高端消费者生活必须的增量来实现增长。通过门店扩张在新市场获得新客户的方式已经过时，精准触达、效率优先、体验为重，是目前奢侈品零售的核心关键词。”

　　除了“转向”更精准的渠道，在奢侈品市场的策略调整中，品牌还通过对客户群体“提纯”，进一步巩固其高端形象定位和市场竞争力。例如，自去年7月2日起，LV全线%。此前，LVMH集团曾在业绩发布会上指出，LV的有限提价主要针对皮革制品，为的是缩小全球不同市场的价格差距。但稍作观察便会发现，三年已调价十次的LV，最近的四次调价针对的都是中国市场。

　　只是，奢侈品牌对商场的选择标准发生了很大变化。“一直以来，品牌选择门店的核心标准，包括城市人口与消费潜力，是否有头部品牌开店的品牌环境、方便并位于中心的地理位置，完善并专业的配套服务，租金和商业政策等。现在，则要加上是否有足够的VIP活动与服务空间，是否符合高端客户的消费品位和奢侈品牌的品牌调性，是否贴近高净值客户核心居住区等等。”周婷博士补充道。开云体育注册